Especialistas coinciden en que no basta con tener ganas: se necesita preparación, validación y estructura. Emprender sin planificación puede ser más riesgoso que quedarse en un trabajo sin crecimiento.
Cansancio laboral, ganas de libertad o una idea que no deja de rondar la cabeza. Son muchas las razones que pueden motivar a una persona a dejar su empleo para iniciar un negocio propio. Pero más allá del impulso, dar ese paso requiere preparación, validación y una estructura que permita sostener la idea en el tiempo. Así lo destacan distintos especialistas del ecosistema emprendedor, quienes advierten que no basta con tener motivación: hay que saber si realmente se está listo.
“La señal más clara no es que ya no soportas tu trabajo, sino que no puedes ignorar más el problema que quieres resolver”, afirma Guillermo Vargas, CEO de BluMarketer, firma que evalúa startups mediante inteligencia artificial. Según el especialista, el primer paso no es renunciar, sino validar la idea, conversar con potenciales clientes y construir una base sólida mientras aún se tiene un ingreso fijo.
Luis Esteban Bonzi, gerente de Hunting & Talent Management en BDO Chile, recomienda emprender mientras se mantiene el empleo actual, siempre que no exista conflicto de interés. “Esto permite validar la idea y construir una base sin depender de ella financieramente desde el primer día”, señala.
Las señales de que alguien podría estar listo para emprender incluyen una desconexión sostenida con el trabajo actual, contar con una idea validada, motivación por la autonomía y una mayor tolerancia al riesgo. Además, tener experiencia en el rubro es clave. “Tienes que haber validado el problema con los usuarios finales y sentir que uno tiene la experiencia mínima para desarrollar las herramientas para poder crear una empresa”, afirma Andrés Garbarini, CEO de Finvix.
Pero no todo es externo. Para Mona Morales, abogada y fundadora de la Academia Abogada Digital, emprender es también una transformación personal. “Es importante comenzar a crear las condiciones ideales para comenzar un negocio y no esperar que las oportunidades se den para que este comience”, dice. Y advierte: “Liderar tus negocios implica gestionar tus finanzas, tu energía y tus decisiones con visión estratégica. No es magia ni es improvisación, es estructura, aprendizaje continuo y resiliencia aplicada”.
Los expertos coinciden en que es fundamental crear un producto mínimo viable (MVP), trabajar la marca personal, buscar asesoría y construir un plan financiero que asegure al menos seis meses de liquidez. Vargas enfatiza: “El 85% de los fundadores que fracasan no lograron Product-Market Fit, muchas veces por falta de acompañamiento”.
Uno de los errores más comunes es subestimar los costos y confundir entusiasmo con tracción real. “Se dispersan en múltiples frentes y fallan en los básicos financieros”, advierte Garbarini. Además, emprender como escape de un empleo sin propósito, pero sin un problema real que resolver, puede ser un paso en falso.
El camino hacia la independencia no es lineal, pero sí exige claridad, estrategia y acompañamiento. Como concluye Morales: “Ser independiente, hoy empresaria legal, no es salir del sistema, es integrarte desde otra vereda, creando un nuevo sistema, un verdadero mundo a tu medida”.
