Establecer redes, registrar acciones y buscar financiamiento son algunas de las claves.
De la industria que sea, un emprendimiento siempre requerirá de la profesionalización de sus procesos y quehaceres: lo necesitará para presentarse, ofrecer servicios o bien, al generar alianzas. En este campo, el área de la CTCi (Ciencia, Tecnología, Conocimiento y la Innovación) no está ajena; menos en el mercado.
“Hay un espectro de temas asociados a la divulgación científica, el cambio climático, el encadenamiento productivo, la economía circular que hoy ocupan un lugar importante en ecosistemas académicos y comerciales. Varias empresas e ideas se han creado; para ellas es importante formalizar y detectar oportunidades”, dice Patricio Padilla, coordinador de la Hoja de Ruta de Conexión Sur, uno de los cinco Nodos Macro-regionales de Aceleración Territorial de la CTCi a nivel nacional y donde participan las Universidades de La Frontera, Católica de Temuco, de Los Lagos y Austral de Chile.
Padilla, sociólogo y académico, entrega consejos para proyectos CTCi que estén recién comenzando. “Lo primero es generar un propósito con soluciones; debo entonces preguntarme ¿qué motiva la creación de mi proyecto?, ¿cuáles son las soluciones que estoy entregando a la comunidad? Así descubriré el valor de mi creación y la diferencia con lo que ya existe. Es importante que mi idea sea única. Jamás olvidar inscribir la marca en Inapi, Instituto Nacional de Propiedad Industrial”, resume el experto.
En otras recomendaciones:
-Considerar redes: “Las alianzas con otras instituciones -públicas, privadas, sociedad civil o academia- amplían el horizonte. Trabajar el proyecto de forma aislada implica límites”.
-Definir la sustentabilidad: “Busca un impacto en el ecosistema entregando herramientas que fortalezcan la colaboración con las comunidades”.
-Medir resultados y estar al día: “Lo que no se mide no existe, por tanto debemos aprender a utilizar programas administrativos para monitorear y registrar todo tipo de acción. Ayudará al orden, la eficiencia y en la toma de decisiones”.
-Agenda y oportunidades: “El diagnóstico y la planificación facilita el abordaje de los obstáculos y oportunidades que se presentan. El trabajo constante y el tiempo permiten una maduración del proyecto”.
Abanico de financiamiento: “Local, regional, nacional y/o internacional. Varias son las opciones para hacer un mapa de financiamiento que van desde el sector público, como fondos sectoriales y/o Sercotec, hasta el área privada como corporaciones de desarrollo y empresas nacionales, e incluso de otros países”.
Transparencia: “Debe mostrar abiertamente el comportamiento del emprendimiento y sus resultados a la sociedad. En este caso, sirven las memorias anuales”.
Comunicar: “Es clave para relatar y posicionar al emprendimiento con una imagen atractiva. Pero no puede quedarse en lo estético, hay que saber movilizar temáticas e interactuar con la comunidad, tanto digital como presencialmente”
