Por Jairo Trad, CEO y cofundador de Kilimo
Estás empezando una nueva startup, todo parece estar funcionando bien, pero de repente llega una crisis económica, LinkedIn se llena de analistas contando cómo se va a acabar el mundo y el terror invade las mesas de café.
En tiempos turbulentos, caer en el pánico y adoptar estrategias de corto plazo, pero ¿qué pasa si te digo que hay una manera de mantener la perspectiva a largo plazo en medio del caos?
En Kilimo, nuestra startup de agtech, hemos vivido nuestra buena cantidad de crisis, entre ellas estar a menos de un mes de quedarnos sin capital, ¡4 veces!
Y es sólo con la experiencia de haber transitado muchas oportunidades por el costado del abismo que llegamos a la conclusión de que en medio del caos lo único que importa es el propósito.
Con los Cofundadores establecimos la «regla de los 10 años»: cada cierto tiempo, nos preguntamos si estamos dispuestos a dedicar los próximos diez años de nuestra vida a hacer Kilimo. Esta pregunta nos ayuda a mantenernos enfocados en propósito y a tomar decisiones importantes. Si alguno de nosotros responde no, establecemos un plazo para corregir eso y volver a revisar la pregunta. Si la respuesta es sí, continuamos con nuestra empresa. Hasta ahora nunca nadie respondió «No» dos veces, pero en ese caso, buscaremos.
En Kilimo, no buscamos solo el éxito económico, sino también el impacto social y medioambiental. Nuestra «regla de los 10 años» nos ayuda a mantenernos enfocados en nuestra misión, incluso en momentos de crisis. Sabemos que el éxito no es inmediato y requiere paciencia y perseverancia.
En tiempos difíciles, es fácil caer dejar que el miedo tome el timón. Pero como líderes, debemos tener la capacidad de tomar decisiones difíciles y ser conscientes de que todo lo importante toma tiempo.
En conclusión, en un mundo cambiante y lleno de incertidumbre, es importante tener una visión a largo plazo y estar dispuestos a asumir los desafíos que se presenten. Como líderes de una startup, debemos tener la capacidad de tomar decisiones difíciles, mantener una comunicación abierta y transparente con nuestros inversores, clientes y empleados, y ser flexibles para adaptarnos a los cambios del mercado. La «regla de los 10 años» es solo una de las herramientas que podemos utilizar para mantenernos enfocados en nuestra misión y superar las crisis. Espero que esta perspectiva les haya sido útil y les ayude en su propio viaje emprendedor.
