Jaime González cuenta con una larga trayectoria vinculada al ecosistema de emprendimiento e innovación, pero sobre todo en ámbitos como la asociatividad y el trabajo colaborativo. Fue Cofundador y Director Ejecutivo en el Centro para la Creatividad e Innovación de la Universidad Santa María y Ejecutivo Técnico en el Instituto 3IE. Actualmente, es el Fundador de Housenovo Coworking y Vicepresidente de Chile Cowork.
A pesar de sus largos años de trabajo en el área, González considera que en la región es necesaria una colaboración real, más profunda y completa que el apoyo entre instituciones en la difusión de actividades a través de redes sociales.
-¿Qué es una colaboración real para ti?
-Para mí una colaboración real es donde, por ejemplo, logremos reconocer la propuesta de valor que tiene cada una de las instituciones del ecosistema de la Quinta Región y en conjunto armemos una gran propuesta de los emprendedores, donde cada uno desde nuestra especialidad podamos trabajar y aportar al desarrollo de un emprendimiento. El emprendimiento tiene tantas aristas desde donde verlo y apoyarlo, y es necesario que existan distintas instituciones que vayan en el mismo proceso de apoyo al emprendedor en su desarrollo. Eso no lo he visto. No he visto que un emprendedor diga “estoy acá y estoy acá”. Y aunque eso pasara, no he visto que dos instituciones trabajen sinérgicamente en el desarrollo y en el apoyo a ese emprendedor.
-¿Cuáles son las razones para que esa colaboración no se realice?
-Creo que no le ven el valor. Antes yo también estaba en esa línea de trabajo colaborativo, cuando veía los stakeholders de Housenovo decía que estaba trabajando con ellos, pero después me preguntaba cuál era el trabajo que hacíamos. El trabajo que hacíamos era que me enviaban una actividad y la difundimos, pero eso no es trabajo real. No es tan fácil trabajar asociativamente con tantos, porque genera más trabajo.
-¿Y Housenovo ha comenzado este trabajo colaborativo más profundo?
-Nosotros hace alrededor de dos meses comenzamos a trabajar con el Centro de Desarrollo de Negocios de la Cámara Regional del Comercio de Valparaíso, donde estamos potenciando harto el Novo Trainning, que es un programa de Housenovo que se dedica a incubar a emprendedores. El Centro de Desarrollo de Negocios tiene un proceso donde asesoran proyectos y empresas, con asesores senior y junior que se enfocan en asesorar la estructura del negocio.
Nosotros nos enfocamos en la persona, entonces armamos una alianza donde su asesor se junta con el emprendedor y ve la estructura de la empresa para disminuir costos. Y eso queda en un acta que se envía a Housenovo, la revisa el couch y luego se junta con el emprendedor para saber qué está pasando con la persona. De esa reunión se crea otra acta, se juntan en el directorio donde convergen empresarios y definen metas de avance que son enviadas al asesor. Entonces hay un trabajo, donde a mí gusto, es colaborativo real, no es simplemente un envío de correo y estamos trabajando juntos, o la foto, sino que realmente desde mi corp business y la otra institución, desde su corp business, armamos un mega corp business para poder apoyar al emprendedor.
-¿Y han tenido reuniones entre los distintos actores que conforman el ecosistema para comenzar a tejer este tipo de alianzas?
-Nos hemos juntado, pero es súper difícil avanzar. Cuando son muchas personas hay harto ego, en el sentido de sensibilidades personales. Nos ha costado un mundo con el Centro de Desarrollo de Negocio sincronizarnos y si fuéramos tres instituciones no sé si lo hubiésemos logrado. Pienso que es un trabajo bien profundo y personalizado de asociatividad. No sé si sería como para hacer una reunión y llamar a diez actores y decir cómo vamos a trabajar en conjunto. Pienso que son iniciativas más personalizadas, pensar a quien sumamos y a quien llamar, pero ojalá simultáneamente.
-¿A ti cómo te gustaría continuar en el tema de la asociatividad? ¿Seguir con las redes con el Centro de Desarrollo de Negocios? ¿Te gustaría formar otras alianzas?
-Sí, obvio, pero lo que yo pienso no es tan fácil de resolver. Veo que hay mucho potencial tras eso, porque si quisiera desarrollar el área de asesorías empresariales, que podemos tenerlas, mi inversión en tiempo y financiamiento es absurdo, porque ya hay alguien en el ecosistema que lo está haciendo, que lo hace mejor que yo, que tiene metodología y que lo hace bien.
-Todo esto desde una vista hacia las instituciones y organizaciones, pero ¿entre emprendedores/as existe la colaboración?
-Veo que los canales formales de apoyo colaborativo no funcionan y los informales funcionan harto. Por ejemplo, en los espacio de cowork, incluso en Housenovo, no veo colaboración. Si hiciéramos una actividad de colaboración, la gente no llega o no conozco espacios formales de colaboración que funcionen, ni siquiera los cowork. Sin embargo, veo mucho espacio informal, como almuerzos o celebraciones, donde sí se produce la asociatividad entre emprendedores.
*Entrevista publicada en la edición #9 de la revista La Quinta Emprende https://goo.gl/oMXan6
